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TweetRESUMEN del libro " Storytelling " de Christian Salmon

16/10/2011 Por

Escribe: Óscar Paz

Este libro argumenta, aún más si cabe, esa típica frase que dice “la vida es puro teatro”, señores, señoras, pasen y vean… Aquí no se salva ni el apuntador !!

En rojo los Tweets más relevantes (a mi modesto entender):

- todos tenemos la necesidad de narrarnos a nosotros mismos, fabricando nuestra historia o apropiandonos de ajenas

- Cuando una persona es capaz de vivir en 1 historia imaginaria las penas d este mundo dejan d existir, la realidad desaparece

- Mediante el # se intenta suplir nuestras perdidas cotidianas con buenas historias

- la mayoría de las historias no están dirigidas al intelecto sino al niño que llevamos dentro

- EEUU ha sido durante muchos años al mismo tiempo una nación y una narración,1 pagina en blanco en la q comenzar una nueva vida

- Las historias se han vuelto tan convincentes,q se teme q se conviertan n peligrosos sustitutos d los argumentos racionales

- Los realities y la prensa del corazón se basa en contar historias interminables con las q la gente se tiende a identificar

- en la “dream society” el trabajo estará dirigido x historias y emociones, ya no compraremos solo mercancías,sino las historias q están cuentan

- En los 80 las empresas prosperas debían producir marcas antes q mercancía, ahora deben producir historias

- Estamos expuestos a 3.000 anuncios/día,xa destacar hay q contar historias originales,honestas y cautivadoras

- El neomarketing transforma el consumo en 1 distribución teatral,elija 1 personaje y le suministraremos los accesorios

- silencio organizativo sta matando empresas,se calla xa evitar conflictos xo todos empleados tienen historia interesante q contar

- desde la revolución industrial el silencio forma parte del arsenal d medidas q aseguran el control sobre la fuerza d trabajo

- el #storytelling comienza al observar q los argumentos racionales (ppts,conferencias…) no conectan con los empleados

- Existen 3 tipos de gurús: académicos, consultores y héroes mànager

- [Académicos] -> salidos d prestigiosas Unis [Consultores] -> asesores independientes,escritores,comentaristas [Héroes manager] -> brillantes empresarios

- plazo entre aparición d nuevo modelo d management y su pico d popularidad: 50′s-70′s (14,8 años), 80′s (7,5 años) 90′s (2,6 años)

- la razón principal del exito d los gurús con los manager es la forma narrativa de su “performance”, historias q enfatizan el mérito y heroísmo del management

- La fe mueve montañas, pero los hechos no generan fe, la fe necesita una historia para sostenerse

- los gurús no enseñan saber técnico, transmiten sabiduría proverbial q cultiva el sentido común popular

- En los Call Center de Bangalore los operadores deben memorizar los resultados d partidos de béisbol para bromear con los clientes

- desde los 80, la figura del “ejecutivo” ha dejado paso al “manager”, luego al “líder” y finalmente al “storyteller”

- ante el cambio las técnicas de narración son mas válidas q el viejo repertorio de prohibiciones y obligaciones

- Las carreras q se desarrollaban dentro d la empresa van a desaparecer, ahora se hacen fuera de ella (post-corporate carrer)

- Silicon Valley es 1 red densa d empresas donde las competencias y los talentos viajan d 1 empresa a otra

- es la batalla d historias y no el debate sobre las ideas lo que decide las elecciones presidenciales

- Ronald Reagan ha sido el mayor narrador de la historia política de los últimos 50 años, aunque la mayoría d lo q contaba era falso

- la política posmoderna consiste en fabricar la opinión contando historias, el resultado es una campaña electoral permanente

- el candidato q gana es aquel cuyas historias están en conexión con el mayor numero de electores

- los electores son considerados cada vez mas el publico de un espectáculo, la democracia no se ejerce sino q se pone en escena

- el ejercito utiliza sus propios juegos para simulaciones, los juegos normales son demasiado militares !!

- Los videojuegos no sirven sólo para entrenar a soldados, sino para campañas de reclutamiento- Los videojuegos también se utilizan para ayudar a los veteranos a superar los efectos del estrés postraumático

- tras 11S ministerio de defensa EEUU se reunió con guionistas de Hollywood para imaginar futuros ataques terroristas y respuestas

- El “infotainment” funciona las 24 horas y reinventa la realidad, haciendo que la verdadera realidad se vuelva trivial

- Las historias son como virus, son contagiosas

- Hay que “desenfocar” d la falsa realidad q nos venden políticos y periodistas tradicionales, internet nos ayuda a ello

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Cómo comenzar un movimiento (TED Talk sobre liderazgo)

10/07/2011 Por

Normalmente se sobrevalora la figura del líder, en esta charla se nos muestra como tan importante o más que el líder es el primer seguidor, ya que es quien en realidad convierte a un “loco” sin sentido del ridículo en un verdadero líder:

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Tuit resumen de la charla de Emilio Duró a Responsables de Riesgo (entidad financiera)

10/05/2011 Por

Hoy me ha dado por “tuitresumir” una de las charlas de Emilio Duró, en este caso a los Responsables de Riesgos de una gran entidad financiera.

Como él mismo dice, todas sus charlas son iguales, pero yo no me canso de verlas, ni de tuitearlas…

Podeis ver el video PINCHANDO AQUÍ

- Hay personas que cuando ves su nombre en el tfno lo desconectas porque sabes que te va a amargar la vida
- Alexitimia es la enfermedad “de moda”, que consiste en la incapacidad de expresar sentimientos, y que nos lleva a la depresión
- 1 persona optimista rinde entre el 65% y el 100% mas q 1 persona normal
- ¿Se puede ayudar a la gente a ser optimista? … El que nace lechón muere cochino
- Para q un trabajo te llene necesitas 2 cosas: 1) q creas que depende d ti 2) que creas q sirve para algo
- La emoción que pongamos en vivir mantiene nuestros cerebros jóvenes
- El solo hecho de reír incrementa el 25% de la memoria
- Un niño aprende en función de lo que quiere al profesor
- A partir d los 12 años se pierden 10.000 neuronas/día, si me preguntáis si sois mas tontos que ayer, SI, pero menos que mañana
- Cuando se cambia el sistema informático la mayoría esta deseando q fracase, para decir “el otro sí q iba bien” (pq era conocido)
- La mejor etapa de vuestra vida ya la habéis pasado, como mucho si hacéis lo imposible podéis alargar esa etapa
- Las actitudes se cultivan de 0 a 3 años, y el conocimiento viene mas tarde, a los 3 años” la felicidad ya esta hecha”
- Las emociones se contagian y los gafes son 3 veces mas efectivos(1 emoción negativa dura 112 minutos respecto a 42 d 1 positiva)
- Hay gente que cree que es única, este es el primer síntoma de locura
- Si te caen todos los marrones, es que eres un marrón andante, los atraes, y es que en la vida uno atrae lo que es
- En la vida uno atrae lo que se merece, un cerdo sale con una cerda, ¿A que no habéis visto un cerdo con una jirafa?
- El éxito en la vida viene de imitar, el problema es que la gente imita al torpe
- Vivimos en 1 sociedad donde los que dan consejos de éxito son los fracasados, t da consejos de vida matrimonial feliz el cura
- La principal característica d la gente q triunfa n la vida s el coeficiente d ,y la segunda q tiene energía,ganas,vida
- Vivimos en un mundo dominado por el pesimismo, cuando alguien dice “disfruto de mi trabajo”, le dicen “NO puede ser!!!”
- Mejor de lo que vivís ahora no ha vivido nadie en la historia de la humanidad, menos de lo que trabajáis vosotros es imposible

– Publicado desde Mi iPad

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Tuit resumen del libro “Eres imprescindible” de Seth Godin (2/2)

21/10/2010 Por
Resumen de Oscar Paz

Estupendo libro donde los haya, de lo mejorcito que he leido últimamente y con un toque transgresor como a mí me gusta.

El amigo Seth nos invita a ser “ejes”, allí donde estemos, a mostrar el artista que todos llevamos dentro y a no ser simples piezas del “engranaje empresarial” en el que nos encontremos.

Poco más puedo decir para no alargar este post, ya que las frases a tuitear (resaltar) han sido innumerables: (tanto es así que lo he dividido en 2 post)

  • El “eje” s aquel q puede meterse n el caos y crear orden, inventar,conectar,crear y hacer k las cosas pasen
  • Toda institución q se precie debe disponer de personas “eje” (imprescindibles) q marcan diferencias
  • Todos tenemos 1 vocecita interior,(voz d la resistencia o cerebro “lagartija”),q quiere q no t salgas d la media (x seguridad)
  • Nos rodean burócratas, anotadores,literalistas,lectores d manuales,trabajd deseando llegue viernes y asustados
  • Las masas obedientes no son de mucha ayuda cuando tu mismo no sabes lo que esta por venir
  • Necesitamos artistas dispuestos a ser rechazados si es preciso por defender sus ideas
  • La gente quiere q le digan lo q tiene q hacer pq tiene miedo (pavor!!) d pensar por si misma.
  • Los consumidores no son fieles al producto barato,quieren algo único,q destaque con un toque humano
  • Ley “Turco Mecánico”:todo proyecto,si se divide n partes pequeñas y predecibles se puede completar casi a cambio dnada
  • Antes era + fácil xa la dirección sustituir mano d obra,k xa stos encontrar 1 nueva fabrica,xo ahora fabrica=portátil+internet
  • Lo destacable de ayer es lo bueno de hoy y lo mediocre de mañana [Leer más...]
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Tuit resumen del libro “Eres imprescindible” de Seth Godin (1/2)

21/10/2010 Por
Antes de comentar este libro simplemente deciros que hemos hecho un pequeño experimento: 2 personas (Fernando Álvarez y Oscar Paz) hemos leido este libro y hemos “tuiteado” frases diferentes, seguro que nuestro amigo Nestor Braidot lo puede explicar a través del Neuromarketing…

En este post se publica el resumen de Fernando y en uno posterior el de Oscar.

Tuit Resumen de Fernando Álvarez (visión “marketiniana”)

  • Los consumidores no son fieles al producto barato. Quieren un producto
    único, que destaque, con un toque humano.
  • Los consumidores afirman que lo único que quieren son productos
    baratos pero cuando tenemos alternativa, la mayoría de nosotros, casi
    siempre, buscamos arte.
  • La ventaja competitiva que el mercado exige es alguien más humano,
    conectado y maduro.
  • En un mundo que compite sin cesar por el precio más bajo, si haces lo
    mismo pierdes. La única posibilidad de ganar es competir por arriba.
  • Lo que el jefe realmente desea es alguien que pueda ver la realidad de
    hoy y describir un mañana mejor.
  • Liderar es una habilidad no un don. No se nace con ella, es algo que se aprende.
  • Un artista es alguien que utiliza la valentía, la perspicacia, la
    creatividad y la audacia para desafiar el statu quo.
  • El arte es un don personal que transforma al receptor.
  • La economía castiga a los miedosos y aumenta los beneficios de los que
    son valientes para crear arte.
  • La ansiedad es innecesaria e imaginaria. Es el miedo al miedo.
  • El cerebro reptiliano es el shenpa. Es la interacción entre un mundo
    racional normal y los intensos miedos con los que el lagarto convive
    cada día. [Leer más...]
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Reflexiones veraniegas: Naturalidad vs Protocolo

03/09/2010 Por
Escribe Oscar Paz:

Pertenece a la serie: Reflexiones veraniegas: el modelo de empresa que no se estudia en los MBAs

No me digáis que no os ha pasado nunca… Os presentan a alguien muy educado, muy bien “presentado” (con su corbata, su gomina, su sonrisa “profidén”, …) , que te estrecha la mano con firmeza, como si fuera “robocop” y te dice “es un autentico placer colaborar juntos en este fantastico proyecto del que tanto vamos a aprender el uno del otro y tal, bla, bla…” ….

Y cuando se marcha dices, no si simpático parece, pero le veo un poco artificial, vamos que como diría un amigo mío …..SI pero NO!!!

Y eso es mas que nada porque el solo se suele ceñir a las palabras y a ciertos gestos entrenados y eso solo representa un pequeño porcentaje de todo lo que comunicamos con nuestra presencia. (aunque también es posible comunicar con la ausencia)

Vamos que si me dan a elegir me quedo con el saludo de la Reina a Pujol con la toalla en la cintura en lugar del mítico discurso de Navidad del Rey, y con el beso de Casillas a la Carbonero, en lugar de la típica entrevista de “el fútbol es así” y “lo importante es meterla” (en la portería ;) )

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Reflexiones veraniegas: Líderes (temporales) vs Manager (permanente)

01/09/2010 Por
Tarirorari tariro, tarirorari tariro … ¿a que os suena? es la típica musiquilla de las películas del oeste, aquellas en las que el “malo” siempre iba de negro, y en las que su caballo era mas lento que el del “bueno”.

Normalmente siempre había un Sheriff que velaba por el bien de sus conciudadanos, y yo por lo menos recuerdo dos tipos de Sheriff: aquel que era invencible (ciencia ficción) y aquel otro, más realista, que aun siendo vulnerable, conseguía vencer a los “malos” porque hacia que cada ciudadano fuera protagonista de la victoria final.

Ya sabéis, que si bellas señoritas camelan a los malos para que entren al Saloon, el camarero les va invitando a tragos, el pianista les distrae con música y cuando llega el Sheriff y los malos desenfundan se dan cuenta de que ni tienen puntería ni tienen balas.

Y es que como decía “el bueno” de Clint Eastwood (y nunca mejor dicho, link), “un hombre tiene que conocer sus limitaciones” … Así que seas Shérif o no lo seas, haz protagonistas a los que rodean (y casi me sale un pareado y todo ;) )

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Reflexiones veraniegas: Más allá vs Puesto de trabajo

01/09/2010 Por
Escribe: Oscar Paz

Pertenece a la serie: Reflexiones veraniegas: el modelo de empresa que no se estudia en los MBAs

El genial Groucho Marx cuando le preguntaban si creía que había vida después de la muerte contestaba: “estoy seguro que mas de uno ni siquiera la ha tenido antes de ella” ….
Y es que con el “más allá” pasa lo mismo, hay muchos que se limitan a cumplir únicamente con lo que lo pone en “la definición de su ” y nunca dan un paso “más allá” no sea que se metan donde nadie les llama (y encima piensan que no les pagan por ello!! , si es que a esto se le puede llamar “pensar”).

Yo cariñosamente me refiero a ellos como “custodios”, porque son muy “eficientes” custodiando su “parcelita”, pero sin embargo fuera de ella ni “miau” …

Y todo esto me trae a la cabeza una noticia de hace unos años en la que una persona tuvo un accidente en una acera donde se encontraba un Ambulatorio y el personal médico del mismo se negó a atenderle alegando que no le correspondía y que debían derivarlo a no se que hospital, bla, bla, … La cosa se demoró tanto que aquel ciudadano, desgraciadamente, tuvo tiempo de reunirse con el amigo Groucho, esta vez sí, en el “Mas Allá” …

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Reflexiones veraniegas: Humanos con recursos vs Recursos Humamos

01/09/2010 Por
Escribe: Oscar Paz

Pertenece a la serie: Reflexiones veraniegas: el modelo de empresa que no se estudia en los MBAs

Escucho música de los ochenta mientras escribo esta reflexión y es que me trae recuerdos de aquella década, de cuando al terminar el BUP y el COU, un “orientador académico” nos aconsejaba sobre que carrera elegir en función de nuestro perfil.

En mi caso dijo algo parecido a: “…no es aconsejable ninguna carrera que derive en un Dpto de Recursos Humanos, es demasiado considerado con los demás …. “, vamos que lo que venia a decir es que era un poco “blando” para estar en .

Si os soy sincero, le tengo que estar agradecido a aquel “orientador”, porque si hoy en día se me siguen marcando los abdominales, es, en parte, por las risas que me hecho cada vez que lo recuerdo…. [Leer más...]

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Reflexiones veraniegas: Arte y liderazgo

08/08/2010 Por

Carlos Biurrun

En este blog he comentado mi visita a la exposición de Turner en el Museo del Prado y la de Taurus en el Bellas Artes de Bilbao.

Turner cuando de verdad se consagra como pintor es en el momento en que se lanza, con mucho atrevimiento, a crear su propio estilo y es criticado por muchos de sus contemporáneos. El precursor del impresionismo “pasa del qué dirán” y se lanza con atrevimiento a lo que supondría el reconocimiento de generaciones posteriores como un gran pintor del paisaje, renovador de las técnicas acuarelísticas y superador del evolucionismo. [Leer más...]

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