¿En qué mitad del mundo te encuentras?

Escribe: Óscar Paz, EDITOR DEL BLOG SENCIYODIGITAL.COM

(N.E. Mi amigo Óscar Paz viene colaborando en el BdeCB desde hace bastanta tiempo gracias a la feliz recomendación de otro buen amigo, Iñaki Lerga. No se puede resumir mejor lo que hay que hacer en estos momentos de crisis como lo que expresa Óscar en el post que viene a continuación, frente a los tristes, los sabiondos, los tertulianos que saben de todo, los analistas que no dan una, los políticos que no son capaces de establecer un marco para reación de empleo, propone un cambio de , inspirada en un caso real vivido en una pequeña isla griega. ¡LEEDLO POR FAVOR!)

A continuación os dejo un artículo que he tenido la suerte de que me publiquen en la revista “New Business” (edición de enero) , concretamente en la contraportada.

Seguro que más de una vez habéis oído eso de “en el mundo hay dos tipos de personas: las que esto y lasque lo otro”. Normalmente son clasificaciones muy genéricas que dividen el mundo en dos mitades, sinembargo hace unos años escuché una clasificación que repito todas las mañanas al levantarme:  “en elmundo hay dos tipos de personas: las que piensan lo que harían y las que hacen lo que piensan”, y por supuesto, hago todo lo posible por ser de las segundas. 

Os tengo que confesar que no siempre es fácil, porque para poder hacer las cosas que uno piensa y convertir los pensamientos en ACCIONES reales se necesita algo que hasta ahora no ha estado muy valorado en nuestro sistema educativo, que se llama ACTITUD y que entre otras muchas bondades, nos permite ver OPORTUNIDADES donde otros ven problemas, nos hace OLVIDAR LOS PREJUICIOS, o nos lleva a ser CURIOSOS explorando diferentes caminos hasta encontrar el mejor, ese que, probablemente, nos llevará a materializar nuestros deseos en éxitos y triunfos.
 
Me gustaría dedicar este párrafo, únicamente, a resaltar una ACTITUD que hace que las demás tengan sentido y es la del  VALOR, que nos permite continuar hacia adelante, a pesar de los contratiempos y desafiando a la tan “frecuente” incertidumbre.

 Ahora es cuando debería empezar a decir eso de que en 2012, tenemos las generaciones activas más formadas y preparadas de la historia, pero con un nivel de  ACTITUD muy por debajo de sus conocimientos… bla, bla, bla. Sin embargo, me vais a permitir que continúe con una breve historia que me sucedió en una pequeña isla griega no hace muchos años. Mi mujer y yo acudimos a cenar a un restaurante, de lo más normalito, en el puerto, y nos atendió un camarero de unos veintitantos años, hablaba muy bien el  castellano y nos orientó perfectamente para elegir los platos más típicos de la zona. Durante toda la velada nos sentimos excelentemente tratados, mejor que en muchos restaurantes de esos de “ tenedores” y alguna que otra estrella Michelin.

 Después de este excelente trato no pudimos sino volver al de unos días, y aproveché la  ocasión para charlar un poco más con este simpático camarero. Nos contó que había nacido en la isla y que sus padres regentaban el restaurante. Pero lo que más me impresionó fue cuando me dijo: “a los quince años me di cuenta, de mi futuro dependía de mí mismo, y más en una isla como esta, así que desde entonces aprovecho mi oficio de camarero para practicar idiomas, que luego mejoro en el invierno, con la ayuda de internet. Ya hablo 4 idiomas y tengo la intención de desplazarme a varias ciudades de Europa para empezar a trabajar de traductor y profesor de idiomas, gracias a algunos contactos que he hecho con clientes que han venido por aquí”.

 En aquel momento, sólo me vinieron a la cabeza dos palabras: ACTITUD y ACCIÓN, con ellas este chico había  transformado el restaurante en una ACADEMIA DE IDIOMAS, la soledad del invierno en CAPACIDAD DE CONCENTRACIÓN, y su trato con los clientes en una actividad de  NETWORKING. Sencilla y llanamente, lo que debemos hacer con este 2012 que acaba de comenzar, TRANSFORMARLO en algo mucho mejor que lo que se espera de él.

 Hoy es el día que me sigo acordando de este chico y a veces me pregunto: ¿Que habrá sido de él? ¿Donde estará? Pero enseguida me respondo a mi mismo: “¡Sí! Él esta ahí, en esa mitad del mundo donde habitan las personas que hacen lo que piensan, y que TRANSFORMAN este MUNDO en un lugar MEJOR.”
¡ Os deseo un 2012 repleto de ACTITUD y de ACCIÓN !

Las redes sociales y los nuevos dispositivos, el futuro de la gestión de personas

LAs redes en la empresa

LAs redes en la empresa

Fuente:  www.equiposytalento.com 

Meta4 presenta “Reinventando RRHH” en el marco de su vigésimo aniversario

 Con motivo de su vigésimo aniversario, Meta4 ha presentado el libro “ReinventandoRRHH” enfocado a analizar el futuro en la gestión de los Recursos Humanos en los próximos 20 años. La compañía ha contado con la participación de diversos clientes y colaboradores como Microsoft, Grupo Bimbo, Capgemini, Europcar, Fundación Más Familia, Great Place To Work, IDC, Íncipi, KPMG, Mediaset España, Ribera Salud Grupo, Sagardoy Abogados, Securitas Direct y Sodexo.

La movilidad, la innovación, las relaciones laborales, la gestión “glocal” o cómo conciliar los requisitos locales en un entorno global, son algunos de los aspectos sobre los que reflexionan los expertos en la gestión de personas. Un marco en el que el pronóstico es claro: el software como servicio (SaaS), el uso de las redes sociales como Facebook o LinkedIn para el reclutamiento de personas, y los nuevos dispositivos como los smartphones, PDAs o tablets, se convierten en ejes fundamentales capaces de cambiar los entornos de trabajo tal y como los conocemos en la actualidad.

Según afirma Carlos Pardo, director general de Meta4: “La gestión de personas es una función cada vez más vital en las empresas, ya que ayuda a que un conjunto de individuos trabaje con un mismo fin. La diversidad y las nuevas tecnologías son, sin duda, dos retos que debemos aprovechar para conseguir que se conviertan en una ventaja competitiva”.

La evolución hacia un nuevo entorno físico de trabajo
Hoy en día, muchas de las funciones de los profesionales de RRHH están automatizadas gracias a numerosas soluciones informáticas que ayudan al profesional en sus tareas diarias. Para la directora de RRHH de Microsoft Ibérica, Blanca Gómez, la descentralización de procesos en la nube ha sido clave. “Poder acceder a cualquier información desde cualquier punto ofrece un amplio abanico de posibilidades”, explica. En su estrategia, Microsoft apuesta por un futuro donde todos los empleados tengan acceso a las últimas innovaciones tecnológicas de la compañía para mejorar su movilidad, flexibilidad y conciliación.

Un nuevo concepto que, para José Tolovi, CEO y miembro de la Junta Directiva de la consultora de RRHH Great Place To Work, cambiará el entorno físico de trabajo tal y como lo conocemos. “El crecimiento de las ciudades, el aumento de tráfico, las consiguientes dificultades de transporte y las facilidades tecnológicas nos llevarán, en los próximos 20 años, a un entorno de trabajo mucho más disperso geográficamente, en el que estaremos más desconectados en términos de interacción personal”, afirma Tolovi.

En este sentido, el uso de los dispositivos móviles también será clave en el futuro. El libro destaca que el uso de smartphones, tablets o PDAs es fundamental para mejorar la movilidad de los trabajadores, sobre todo en algunos sectores profesionales. “Es el caso de los médicos, que pueden realizar guardias desde casa o compartir conocimientos con profesionales del resto de hospitales gracias al acceso a los nuevos dispositivos móviles”, tal y como explica Salvador Sanchís, director de RRHH del Grupo Ribera Salud. Esto influirá también en los procesos de gestión de Recursos Humanos que permitirá en los próximos años, según comenta Blanca Gómez, directora de RRHH de Microsoft Ibérica, “que los candidatos puedan acceder a una información actualizada sobre su evaluación desde su dispositivo móvil, así como realizar consultas en tiempo real o detectar posibles puestos vacantes dentro de una empresa”.

Las redes sociales: la herramienta del futuro para los profesionales de RRHH
Según los datos que proporciona la compañía Íncipy, en España el 49% de los profesionales de RRHH ya está utilizando las redes sociales para buscar candidatos. El 24% contrasta información sobre el candidato y el 70% considera muy útil la información que encuentra sobre los candidatos en las redes sociales. El estudio de Kelly Global Workforce Survey, realizado a más de 97.000 personas en 30 países, afirma que las redes sociales más populares para encontrar trabajo son Facebook y LinkedIn, preferidos por el 33% y 32%, respectivamente.

Los expertos afirman que las redes sociales formarán parte del día a día del trabajo de los profesionales de recursos humanos, ya que consiguen un acceso directo y sin intermediarios a las personas de interés. Bien sea para el reclutamiento y la selección de personal, como para fomentar la comunicación interna entre los propios empleados. Es el caso de Europcar o Sodexo, entre otras, que ya han incorporado las redes sociales a sus procesos de selección. “Gracias a las redes sociales podemos disponer de un canal de comunicación directo con potenciales candidatos sin estar en un proceso activo de búsqueda de empleo”, analiza Carina Cabezas, Directora de RRHH de Sodexo España.

Aumento de litigios relacionados con las nuevas tecnologías
Desde la perspectiva de Sagardoy Abogados, en los próximos años, los blogs, las redes sociales y las videoconferencias se convertirán en herramientas habituales de trabajo, no limitadas al uso social o personal. Algo que desencadenará un incremento de la litigiosidad derivado del uso de las nuevas tecnologías. “Surgirá un auge de reclamaciones como las relacionadas con el derecho de no discriminar en la contratación y en el despido por motivos ajenos al ámbito laboral, como por ejemplo rechazar a un candidato por su perfil online de Facebook, o el derecho al pago de horas extraordinarias por la conexión permanente a dispositivos electrónicos”, vaticina Iñigo Sagardoy, Presidente de Sagardoy Abogados.

Por otro lado, la gestión de la diversidad será otro de los ejes fundamentales del futuro en los recursos humanos. Los especialistas en la gestión de RRHH analizan el efecto de la globalización y la transformación cultural que las empresas están experimentando. Por ello, consideran necesario desarrollar políticas de RRHH destinadas a gestionar personas con capacidades y talentos muy diversos.

El outsourcing, la respuesta a la tendencia de internacionalización
Según apunta KPMG, una docena de compañías españolas aparecen en el índice Fortune 500 (el mismo número que Holanda y el doble que Suecia, India o Brasil) y 7 de las 10 principales empresas de infraestructuras del mundo son españolas. Estos datos ponen de manifiesto que las compañías españolas, o al menos un grupo significativo de ellas, han basado en la internacionalización de su actividad una parte muy importante de su desarrollo y crecimiento. Según Francisco Carramolino, Associate Senior del área de Admisnistración de Personal de KPMG, “más del 55% de las empresas consideran necesario el outsourcing en la gestión de sus expatriados por la posibilidad de disponer de acceso a los recursos, conocimientos y experiencia de un proveedor global especializado en la materia”, afirma.

En este sentido, Meta4 se adapta a las nuevas tendencias de futuro y ofrece soluciones tecnológicas globales a empresas interesadas en mejorar la gestión de sus empleados sin importar su ubicación, dimensión o necesidades. De hecho, las nuevas tecnologías Web 2.0 y el cloud computing junto con los nuevos avances en la configurabilidad del software han provocado que las empresas apuesten más por nuevas plataformas y soluciones de RRHH. Según Marc Sabbagh, Vicepresidente corporativo de I+D+i de Meta4, “las nuevas tecnologías y tendencias, incluyendo los modelos como SaaS, permiten a las empresas replantearse los procesos de RRHH y moldear de forma continua e innovadora el área de capital humano”, concluye.

El grupo del seguro con visión intercontinental (Linkedin)

El grupo del seguro con visión intercontinental (Linkedin)

El grupo del seguro con visión intercontinental (Linkedin)

8 claves de mlearning en la empresa

(N.E. Defendemos desde hace años la introducción del elearning en las empresas por su eficiencia, eficacia y rapidez de adaptación a los cambios que se producen en el entorno empresarial. La realidad es que está creciendo exponencialmente. En el artículo que a continuación presentamos se propone una reflexión sobre el fenómeno del mlearning o formación en móviles)

Fuente:  http://checkapps.blogspot.com

 (Un artículo de Eduardo Vázquez, pedagogo, experto en elearning)

 El uso de dispositivos móviles, smartphones, tablets, notebooks, PDA, …, ha cambiado por completo el modo en el que interactuamos con nuestro entorno, tenemos en la palma de la mano un mundo de posibilidades gracias a estos nuevos dispositivos; la forma en la que nos comunicamos, el acceso a la información, …, hablamos de movilidad.  

Los encargados de diseñar acciones formativas son conscientes de que esta movilidad complementa y aporta valor añadido. Y cada vez más y de manera progresiva, se está incorporando a las distintas modalidades de procesos de enseñanza – aprendizaje. Nos formamos en diferentes espacios y tiempos y demandamos que el contenido se adapte a nuestra movilidad…, hablamos de mLearning. Esta formación está teniendo una fuerte demanda en sectores diversos, como por ejemplo en el mercado financiero, donde las fusiones de bancos y cajas hacen que plantillas que provienen de entornos diferentes, deban emprender procesos de gestión del cambio o formativos.

Sintetizando la información podemos hablar de 8 claves sobre mLearning que debes tener en cuenta: 

  1. Es una forma de expandir la educación. Los consumidores potenciales y la oferta de formación aumentan de manera considerable.
  2. El mLearning nos obliga a reinventar la manera en la que desarrollamos nuestros proyectos (NO debemos insistir en reproducir la estructura tradicional) siempre partiendo de la Pedagogía ¿Cual es el perfil del alumnado? ¿Qué quieres enseñar? ¿Cómo vas a transmitirles el conocimiento? ¿Cómo usamos la tecnología? No debemos ser presas de la tecnología.
  3. Después de concretar los objetivos, debemos tener en cuenta el tipo de dispositivo, sistemas operativos, interfaz, etc, …, aspectos muy importantes a tener en cuenta.
  4. Ofrece un aprendizaje dinámico, atractivo y personalizado en cualquier lugar y tiempo.
  5. Fomenta el lado lúdico de la formación: uso de mensajería instantánea, simulaciones, uso de GPS, cámara… La Realidad Aumentada y el Aprendizaje basado en juegos (Gamification ) están adquiriendo cada vez más protagonismo. Los dispositivos móviles pueden sacar mucho partido a esta tecnología y metodología generando experiencias de aprendizaje muy enriquecedoras.
  6. Favorece la interacción y la colaboración (elemento clave del proceso de enseñanza-aprendizaje),     nos permite, además de ser consumidores, ser creadores de contenido. Añadimos la Web 2.0 a los sistemas de formación, Twitter o Facebook se utilizan como herramientas docentes para debatir y compartir información.
  7. Los dispositivos móviles son parte importante de nuestra vida cotidiana y están asociados a conceptos positivos por lo que no existe una “demonización” del mLearning. El alumnado se libera, no se forma en el aula o frente a un ordenador.
  8. El 90% de los sistemas de e-learning se basan en navegación web, en vez de instalar una aplicación en nuestros dispositivos. La tendencia es desarrollar aplicaciones nativas para cada uno de ellos.

Estoy convencido del impacto positivo que esta modalidad de formación tiene sobre el alumnado, siempre y cuando planifiquemos su uso e implantación partiendo de las necesidades de éstos y, adaptando la tecnología a la estrategia metodológica diseñada. Pensar en Pedagogía antes que en Tecnología aumentará las probabilidades de éxito de nuestro proyecto.
Artículos consultados:

 

XII Informe “La sociedad de la información en España” de Telefónica

Fuente:  www.computing.com 

En su primera intervención pública en un foro TIC, José Manuel Soria, ministro de Industria, Energía y Turismo, habló de las prioridades de su cartera que giran en torno en la gestión del espacio radioeléctrico, las smart cities, el acceso a Internet de alta velocidad y las redes sociales. 

Durante la presentación del XII informe ‘La Sociedad de la Información en España’ de Telefónica, el ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, transmitió las líneas estrategicas de su ministerio en el mundo de las Telecomunicaciones y que están en consonancia con la política que el nuevo ejecutivo está aplicando en torno al mercado laboral, el sistema financiero y los diferentes sectores industriales.

“En cuanto a las Telecomunicaciones las reformas tienen que venir a través de cambios regulatorios para estimular más la inversión en redes, inversión que debe constituir el acicate para aumentar la competitividad global de la economía española”, argumentó el ministro. El titular de Industria llamó la atención sobre “la competitividad que ya no va a tener que ver con el tamaño sino con la rapidez, minimizar los tiempos debe convertirse en una de nuestras funciones objetivas, para no quedarnos atrás en la carrera”.   

Este el primer objetivo para Soria, aumentar el número de ciudadanos que tengan acceso a la Red a 100 Mbytes por segundo. Las reformas que ya están en marcha a través de la Secretaría General de Estado de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información van encaminadas a diferentes metas: aumentar la competencia real dentro de un marco regulatorio seguro para todos los operadores, y también posibilitar la igualdad en el acceso a los servicios para ir disminuyendo las brechas digitales.  

 Soria va a impulsar políticas que permitan la “proliferación del uso de herramientas digitales por parte de municipios y ciudades, con proyectos Smart Cities para impulsar la provisión de servicios públicos a través de la red”. El tercer gran propósito de Industria es “eliminar todo tipo de trabas artificiales y barreras burocráticas que están limitando inversiones y eficiencia de la red”. El ministerio también está trabajando en mejorar la gestión del espacio radioeléctrico con el fin de facilitar la implantación de las redes de cuarta y de Internet móvil de alta velocidad. En último término, Soria habló de la importancia creciente de las redes sociales, y uno de sus objetivos es impulsar el uso de las mismas como “herramientas de comunicación en libertad”. 

César Alierta, presidente de Telefónica y anfitrión de la presentación, mostró al ministro la disposición de su compañía a invertir en infraestructuras, y pidió al gobierno que cree las reglas de juego necesarias. “Un sector como las TIC requiere de empresas comprometidas con las grandes inversiones necesarias. En Telefónica, estamos listos para hacer nuestra parte, pero pedimos a las autoridades que creen seguridad para los que invierten”, alegó.

8 claves sobre mLearning a tener en cuenta

(N.E. Defendemos desde hace años la introducción del elearning en las empresas por su eficiencia, eficacia y rapidez de adaptación a los cambios que se producen en el entorno empresarial. La realidad es que está creciendo exponencialmente. En el artículo que a continuación presentamos se propone una reflexión sobre el fenómeno del mlearning o formación en móviles)

Fuente:  http://checkapps.blogspot.com

 (Un artículo de Eduardo Vázquez, pedagogo, experto en elearning)

 El uso de dispositivos móviles, smartphones, tablets, notebooks, PDA, …, ha cambiado por completo el modo en el que interactuamos con nuestro entorno, tenemos en la palma de la mano un mundo de posibilidades gracias a estos nuevos dispositivos; la forma en la que nos comunicamos, el acceso a la información, …, hablamos de movilidad.  

Los encargados de diseñar acciones formativas son conscientes de que esta movilidad complementa y aporta valor añadido. Y cada vez más y de manera progresiva, se está incorporando a las distintas modalidades de procesos de enseñanza – aprendizaje. Nos formamos en diferentes espacios y tiempos y demandamos que el contenido se adapte a nuestra movilidad…, hablamos de mLearning. Esta formación está teniendo una fuerte demanda en sectores diversos, como por ejemplo en el mercado financiero, donde las fusiones de bancos y cajas hacen que plantillas que provienen de entornos diferentes, deban emprender procesos de gestión del cambio o formativos.

Sintetizando la información podemos hablar de 8 claves sobre mLearning que debes tener en cuenta: 

  1. Es una forma de expandir la educación. Los consumidores potenciales y la oferta de formación aumentan de manera considerable.
  2. El mLearning nos obliga a reinventar la manera en la que desarrollamos nuestros proyectos (NO debemos insistir en reproducir la estructura tradicional) siempre partiendo de la Pedagogía ¿Cual es el perfil del alumnado? ¿Qué quieres enseñar? ¿Cómo vas a transmitirles el conocimiento? ¿Cómo usamos la tecnología? No debemos ser presas de la tecnología.
  3. Después de concretar los objetivos, debemos tener en cuenta el tipo de dispositivo, sistemas operativos, interfaz, etc, …, aspectos muy importantes a tener en cuenta.
  4. Ofrece un aprendizaje dinámico, atractivo y personalizado en cualquier lugar y tiempo.
  5. Fomenta el lado lúdico de la formación: uso de mensajería instantánea, simulaciones, uso de GPS, cámara… La Realidad Aumentada y el Aprendizaje basado en juegos (Gamification ) están adquiriendo cada vez más protagonismo. Los dispositivos móviles pueden sacar mucho partido a esta tecnología y metodología generando experiencias de aprendizaje muy enriquecedoras.
  6. Favorece la interacción y la colaboración (elemento clave del proceso de enseñanza-aprendizaje),     nos permite, además de ser consumidores, ser creadores de contenido. Añadimos la Web 2.0 a los sistemas de formación, Twitter o Facebook se utilizan como herramientas docentes para debatir y compartir información.
  7. Los dispositivos móviles son parte importante de nuestra vida cotidiana y están asociados a conceptos positivos por lo que no existe una “demonización” del mLearning. El alumnado se libera, no se forma en el aula o frente a un ordenador.
  8. El 90% de los sistemas de e-learning se basan en navegación web, en vez de instalar una aplicación en nuestros dispositivos. La tendencia es desarrollar aplicaciones nativas para cada uno de ellos.

Estoy convencido del impacto positivo que esta modalidad de formación tiene sobre el alumnado, siempre y cuando planifiquemos su uso e implantación partiendo de las necesidades de éstos y, adaptando la tecnología a la estrategia metodológica diseñada. Pensar en Pedagogía antes que en Tecnología aumentará las probabilidades de éxito de nuestro proyecto.
Artículos consultados:

 

10 tendencias para 2012: La generación “Go”.

La llegada de la generación “Go” es quizá la predicción más ambiciosa de JWT, la que impulsaría un cambio de generacional.

Pronostican “una actitud empresarial sin precedentes”

La llegada de la generación “Go” es quizá la predicción más ambiciosa de JWT, la que impulsaría un cambio de actitud generacional.

Uno de los sectores más afectados por la recesión económica y la falta de oportunidades laborales es el de los jóvenes de veintitantos años.

Según JWTIntelligence, ante la falta de oportunidades laborales y el descontento con su situación, de esta generación de jóvenes surgirá “una mentalidad empresarial sin precedentes”.    

De una generación aparentemente perdida por los estragos de la recesión económica, surgirá lo que se empieza a conocer como la generación “Go”, que a base de nuevas tecnologías se abrirá paso para transformarse en un conjunto único de recursos.      

La generación Millennial -los nacidos a partir de 1978- tiene personajes que son ejemplos a seguir en esta nueva actitud empresarial de la era de la tecnología: desde Steve Jobs (Apple), Bill Gates (Microsoft), Larry Page y Sergey Brin (Google), hasta más jóvenes como Mark Zuckerberg (Facebook) o Alexis Ohanian (Reddit).

Experiencia táctil

Este será el año en el que la experiencia táctil se vuelva más popular todavía. Los datos no mienten: los smartphones touchscreen representaron la mitad de los pedidos de teléfonos móviles a nivel mundial en 2010; según Juniper Research, se espera que para 2016 los teléfonos touchscreen representen 72% del mercado mundial de smartphones.

La interacción por pantallas va más allá de los cajeros de banco y las reservaciones de avión en aeropuertos. Por ejemplo, en Nueva York un restaurante en la tienda departamental Barneys tiene unas 30 pantallas individuales empotradas en largas mesas comunales cubiertas de vidrio donde los comensales pueden ordenar su comida. En el restaurante Inamo de Londres también se ofrece esta experiencia, pero además ofrece la opción de juegos y hasta pedir un taxi desde la pantalla.

Valor compartido       

El concepto del “valor compartido” se define como políticas y prácticas en la operación que mejoren la competitividad de una compañía mientras contribuye a mejorar las condiciones económicas y sociales de sus comunidades.  

Según las proyecciones de JWTIntelligence, las empresas están modificando su modelo de negocio: la responsabilidad social y los temas de la comunidad ya empiezan a ser integrados en sus estrategias básicas por convicción.     

Según JWTIntelligence es “un concepto que refleja una creencia cada vez mayor de que generar ganancias y lograr el progreso social no son objetivos mutuamente excluyentes” y ejemplifica con el Educampo de Sabritas.

Decálogo para gestionar el stress


Escribe: Óscar Paz

Hoy he asistido a un curso de “autogestión del ”, y por resumir un poco, la definición de “” vendría a ser algo como: “reacción fisiológica que se da ante situaciones amenazantes o sobredimensionadas, reales o IMAGINADAS, que nos permite afrontarlas”.

Como veis la palabra IMAGINADA aparece en mayúsculas, porque la mayoría de nuestro stress proviene de situaciones que nunca ocurrirán, pero que nuestra mente se empeña en “recrear” una y otra vez.

Por otra parte hay que decir que el stress es algo natural y hasta bueno, si se produce de forma puntual (es como un subidón que nos permite afrontar retos), pero que si se repite frecuentemente, nos va a causar serios de problemas de salud.

Y ahora como estoy en en avión y me aburro un poquito, pues he dicho, voy a hacer un
decálogo de cómo gestionar el stress,
y ahí va:

- 01) Hacer deporte (estiramientos incluidos), 4-5 horitas a la semana (vacia la mente, relaja y tonifica el cuerpo), si NO-tratamos nuestro cuerpo, con el tiempo nos pasará factura.

- 02) Automatizar la vida, para evitar repetir de forma periódica tareas sin valor añadido:
- Suscripciones lotería en internet vs ir a la admón.
- Compras semanales programadas en internet,
- Uso de dispositivos móviles para aprovechar tiempos muertos
- Banca on line vs ir a la sucursal

- 03) Tomar la iniciativa de las cosas para no tener la sensación de que dependemos constantemente de factores externos o personas ajenas. (y para no echar las culpas de lo que pasa a los demás, y tener la sensación de amenaza / manía / presión..)

- 04) Pensar siempre en cómo ayudar a los demás o como sorprenderles positivamente, poniéndonos en su situación, eso nos ayudará a ver cada vez menos enemigos y más amigos.

- 05) Dejar de recrear escenarios hipotéticos que raramente ocurrirán, y centrarse en disfrutar y/o solucionar el presente. (el hombre es el único animal que es capaz de sentir las mismas imaginando cosas que viviéndolas en la realidad, sólo hay que ver el programa de TV “LA CAJA”)

- 06) Filosofía ZEN, evitar el perfeccionismo, abreviar textos y comunicaciones (pero sin perder emocionalidad). En la regla de pareto el ultimo 20% representa el “regodeo” de haber conseguido el 80% y tener controlada la situacion, pero sin que realmente aporte un valor significativo a lo ya conseguido y teniendo en cuenta que “si quieres que algo destaque rodéalo de nada”

- 07) Evitar normas y burocracias innecesarias, una comunidad no es un grupo de personas que comparte normas, sino un grupo de personas que comparte valores. (la norma es un sucedáneo barato de lo que debería ser un “valor” entre personas que, en este caso, no se comunican/conocen), de esa forma no tendremos la sensación de estar “tirando” nuestro tiempo a la papelera.

- 08) Celebrar los éxitos y crear un ambiente agradable y emocional donde el sentido del humor se considere un factor favorable (como dice Emilio Duró, “Hemos hecho del mal humor una profesión”), vamos favorecer la comunicación para que la transparencia haga ver (aunque suene a paradoja) que las amenazas no son tantas como parecen …

- 09) Delegar y sobre todo confía en los que te rodean, para que no te tengan que consultar cada paso que dan, y hacerte sentir que tienes que estar en medio de todo.

- 10) Practicar el ACTIVISMO, hablar poco, escuchar mucho y hacer más !!! O como dice un proverbio francés: “hablemos mucho de las cosas, poco de nosotros mismos y nada de los demás”

– Publicado desde Mi iPad

Los cinco rasgos del liderazgo

Sobre este tema leer también:

Liderazgo, factor humano y seguros, Arte y liderazgo , Atraer y conservar el talento, factor clave en la empresa, Una lección de trabajo en equipo, Liderazgo en tiempos de crisis,  Liderazgo según Isidre Fainé, Liderazgo según Seve Ballesteros.

Fuente:  http://www.rrhhpress.com  

Los líderes de éxito comparten cinco rasgos que son más importantes que el puesto que ocupan dentro de sus empresas según explicó el pasado mes de diciembre el exdirectivo de McKinsey y actual asesor de Apax Partners, Ian Davis, a los MBA de la Stanford Graduate School of Business

Según Davis, “las empresas tienden a asumir que cuantos más años de experiencia tienes, mejor líder eres, lo que no es verdad”. El exdirectivo de McKinsey, que ha asesorado a los CEOs más reconocidos del mundo, explica que muchos de estos altos directivos no son realmente buenos líderes, mientras que otras personas que no son oficialmente reconocidas como líderes sí que son muy buenas líderes. Por ello, el en las empresas debe ser visto desde abajo, desde el medio y desde arriba.

Todo depende del contexto, según señaló a su audiencia de MBAs. “No puedes mirar al liderazgo desde un contexto aislado. Si estás tratando de liderar una escuela de negocios, una faculta de medicina o un regimiento, tu tarea es completamente diferente. Liderar una compañía tecnológica en Corea o Taiwán es totalmente diferente que liderar otra compañía similar cuyas raíces están en Silicon Valle o Munich, incluso fabricando los mismos productos”, asegura Davis.

De esta manera, según este experto, el liderazgo se explica mejor desde lo que hacen los líderes de éxito, no desde lo que son o lo que dicen.

Las cinco cosas que hacen los líderes efectivos

Según Ian Davis, los verdaderos líderes actúan de la siguiente manera:

Lo primero y más importante, fijan la dirección a seguir, ya sea desarrollando una visión corporativa o cultura empresarial diferentes. “A la gente le podrá gustar o no, podrán aprobarlo o no y estarán de acuerdo o no, pero si les preguntas, la mayoría será capaz de decirte cuál es la dirección a seguir y cuáles son los valores de la compañía”, afirma Davis.

En segundo lugar, en vez de, simplemente, mantener su status quo de liderazgo, los líderes fuertes inician la . “Muchos líderes ineficaces hablan sobre iniciar cosas. Los verdaderos líderes inician cosas. Eso es una característica”, explica Davis.

En tercer lugar, los grandes líderes se involucran en las iniciativas que han desarrollado, incluso si su persistencia para lograr los objetivos se transforma en “tenacidad, determinación u obstinación”.

Otra cualidad importante en los buenos líderes es la habilidad para motivar a los trabajadores para conseguir objetivos, utilizando técnicas que van desde dar un simple aliento hasta la adjudicación de bonos financieros.

Por último, en quinto lugar, ya que los trabajadores prestan gran atención a lo que hace el jefe, liderar desde el ejemplo es otro rasgo crucial del líder. Según Davis, “siempre que el líder dice o hace algo, la gente se da cuenta de ello, por lo que todo lo que digas o hagas se convierte en un acto de liderazgo desde el ejemplo”.

¿Cómo será el mundo en el 2020?

Hace unas semanas tuvimos el atrevimiento, junto con un grupo de colegas, de imaginar el seguro en el horizonte 2020. Fruto de ello fue la publicación de la e-letter nº 4. Incluso osamos describir “la correduría de seguros de 2020, un cuento futurista”.

Ahora tenemos la satisfacción de proponer a los lectores del blog la visión de un magnífico video “¿Cómo será el mundo en el 2020?” de Telefonica I+D que complementa nuestras aportaciones.